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Mig gestisce con successo dal 1988 il franchising Modaitalia, dal 1998 Gente di Moda, e dal 1992 il marchio Natural B.
Punto di forza del gruppo è il rapporto con i punti vendita.
Il progetto di franchising prevede da un lato continui e puntuali rifornimenti di merce ai punti vendita, per garantire prodotti sempre in anticipo sulle ultime tendenze, dall’altro una consulenza completa, che va dal visual merchandising al layout di vetrina, dall’assistenza amministrativa e pubblicitaria al continuo aggiornamento professionale.
MIG produce e distribuisce anche NaturalB, marchio moda di tendenza femminile che, oltre a sue boutique monomarca è presente con suoi corner all’interno dei punti vendita Modaitalia e nei migliori negozi di moda del sud Italia. |
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Diventa partner MIG
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Caratteristiche |
Negozi di moda rivolti ad un target diversificato, con grande assortimento e un
rapporto qualità/prezzo fortemente competitivo. Ecco la formula del franchising Modaitalia.
A questa si aggiunge una mission precisa: fidelizzare il rapporto con i clienti, alimentandolo con una serie di servizi avanzati e con numerose iniziative e promozioni che trasformino lo shopping in un piacevole momento di relax. Grande attenzione è riservata anche alla comunicazione: Modaitalia è presente più volte l’anno sui maggiori mezzi con messaggi efficaci, allettanti, sempre in tono con la personalità del marchio.
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| Opportunità |
Essere partner del gruppo Modaitalia significa aderire ad un progetto di ampio
respiro, da più di vent’anni protagonista nel panorama commerciale del sud Italia. Il franchising prevede una formula d’affiliazione vincente, basata su un rapporto di consulenza completo e continuativo, che va dagli arredi dei negozi all’organizzazione del layout di vendita, dalla formazione professionale alla comunicazione pubblicitaria e promozionale.
Grazie a questa formula, Modaitalia è diventata rapidamente per i franchisee un’impresa solida e di successo, e per i consumatori un vero punto di riferimento, sinonimo di sicurezza, comodità e libertà.
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